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解读规划 提高认识 统一步调 奋勇前行--集团召开“四五规划”推进会

发布时间:2021-05-10 17:37:00    来源:

   5月8日,集团在重庆召开“四五规划”推进会,6家燃气公司、地产物业、潜锦小贷等公司领导班子,集团各部门以及部分列席人员共计50人参加了会议。


  会议首先由张龙义董事长就“四五规划”起草背景、起草过程、发展目标规划、重点任务确定进行全面介绍和深度阐述,以便与会人员通过了解董事长起草“四五规划”的心路历程,统一思想,提高认识,准确把握编制“四五规划”的目的意义,更好地抓紧推进实施,促进“四五规划”的落地落实。

集团各部门负责人,燃气、物业各公司总经理汇报了各自对“四五规划”的理解认识,以及本部门、本公司推进实施“四五规划”的重点工作安排打算。

董事长助理、潜锦小贷公司总经理张宬铭结合“三五”目标完成和集团智慧城燃、地产+物业、金融+投资三个主要业务版块未来五年发展方向以及守正出奇的角度,介绍了自己对“四五规划”的认识,重点分析了公司金融投资前景,表示潜能金服团队将不断提升业务水平,时刻保持对风控的高度警惕,在股权投资赛道上不负期望、奋勇前进,力争成为未来五年快速发展的业务单元;同时,希望各燃气公司加强精细管理,提升赢利水平。

  集团副总经理雷周民对比了集团燃气与新澳燃气和重燃发展业绩,分析了今年1—4月燃气经营特点和问题,从燃气板块如何做到稳中求进、如何实现经营总目标、如何提升软实力,以及抓基础建设、抓人才队伍建设、积极应对新形势、强化监察运营管理等八个方面,介绍了自己对“四五规划”的理解和工作打算,希望大家借鉴“靠得住、顶得起、过得硬、容得下”的铜梁精神,抓好人才队伍建设,推进“四五规划”的落实。

  张龙义董事长在对各位发言进行简要点评之后,用三个小时时间和潜能集团发展历程中的6个典型案例,给全体与会人员上了一堂生动的教学课。董事长以大渡口工商联成立时第一批入会的20家民营企业,现在只剩下潜能集团一家且保持28年发展不衰的案例,分析了他们衰败的主要原因,告诫与会人员前车之鉴,后事之师,战略规划、计划目标、文化建设、风险意识、学习能力和敬畏精神对企业发展的极端重要性。通过破解集团更名重大难题、成功处置铜梁“12.29”事故等案例,介绍有效沟通、善抓要害、高效谈判、果断决策以及情商、格局在直面矛盾、化险为夷、挽狂澜于不倒中的决定性作用。告诫集团和各公司高管团队要勤奋学习,举一反三,遇事要反应及时、准确预判,处事要分清孰轻孰重,果断处置不拖泥带水。通过讲述集团申办在重庆建立造血干细胞库的案例,教育与会人员及全体潜能人,要解放思想、开动脑筋,扬长避短,对国家政策、政府文件,不仅要明白令行禁止的红灯,更要仔细发现字里行间隐藏的绿灯,学会找出绿灯来通行。通过讲述化解集团收购金乡、成武公司后的诉讼案例和铜梁区开办第二家燃气公司等案例,让所有与会人员深深感受到潜能集团28年高歌猛进的不易,饱含着董事长呕心沥血的付出、聪慧睿智的眼光和高瞻远瞩的格局。

  此次推进会,时间虽短,意义重大,影响深刻,作用长远。不仅是统一思想认识的会,也是确定方向战略的会,更是重要的培训学习会。与会者不仅懂得了编制集团四五规划的重要性和必要性,更明白了推进落实好四五规划的使命感和紧迫感。欣逢盛世,感恩国家,不负时代,不辱使命。集团各公司、各部门,一定要深刻领悟会议精神,及时作好传达贯彻,迅速统一思想,切实提高认识,增强全员信心,积极凝聚力量,不断增添措施,促进落地落实。要把“发展才是硬道理”刻进潜能人的骨子里,融入血液中,体现在行动上,使潜能人永远奋斗在创业创新路上,潜能集团永远拼搏在奋进发展之中;要把全体潜能人更加紧密的团结在“四大共同体”的旗帜下,同心同德、同向同行,既要埋头拉车,也要抬头看路,眼光长远,做事前瞻,勇于创新,敢于改革,低调务实,多做实事,通过推进落实集团“四五规划”,继续保持“一根斜线往上走”的势头,进一步夯实“双百”基础,确保潜能事业长青不老、长盛不衰。


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