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　　2015年是潜能集团公司发展极为关键的一年。在全年起步的非常时刻，集团公司2015年发展研讨会于2015年2月26日顺利召开，3月1日圆满落幕。会议对全年工作进行了整体部署和统筹安排，确定了新常态下潜能集团公司发展的战略思路，具有重大而深远的意义。

 历时三天的会议，一是集团公司副总经理唐宜中对各公司2014年进行了审计总结工作；审议通过和表彰了集团2014年度劳动模范、先进集体（个人）；开展了民主考核集团中干以上管理人员。二是集团各公司和集团各职能部门认真总结了2014年主要工作，提出了2015年工作重点和发展目标；集团副总经理雷周民对集团燃气板块进一步明确了2015年集团发展新常态下的目标定位和发展思路；张龙义董事长与各公司签订了2015年安全生产和经营目标责任书。三是围绕集团未来发展战略，解决集团科学健康持续发展的重要问题、焦点问题进行了交流发言。在讨论中，大家袒露观点、集思广益，各抒己见，提出了城镇管道燃气；市场开发与管理；建立完善工程质量控制体系；采用GPS管道定位和用户定位的建议；精细化管理与降本增效；增加安全投入，加强安全管理；加强“人才强企”战略规划；加强员工队伍建设等方面的新观点和新建议，形成了热烈的研讨氛围，为创新发展奠定了良好的基础。四是开展了法律学习讲座。围绕企业和政府的治理关系；企业内部治理关系；企业与其他市场主体的经营关系；物权法等内容进行了法律法规的学习培训和学习讲座。五是开展了形势报告与学习分享会。集团董事长张龙义从什么是战略、潜能与潜能人的关系、什么是成功的企业、什么是管理、时代变革给企业带来思考、经济新常态、社会的进步等方面进行了深刻阐述。报告会内容丰富、论述精辟、语言朴实，既有理论高度、思想深度，又有很强的针对性、实效性。对进一步深入挖掘企业发展潜力，促进和加快企业转型升级步伐，具有一定的指导意义。

 张龙义董事长在总结讲话中充分肯定了研讨会的主题形式，与会人员的研讨报告和会议成果。他说，企业未来的出路就在于能否着眼长远、改革创新，做好总体制度设计，不谋全局者，不足谋一域。他要求，要以理论为指导，以实践为导向，找准自身定位，明确工作思路，更加注重企业创新发展工作的系统性、整体性和协同性；要及时整理总结研讨会取得的共识，通过制度、流程和方案等形式落地；要把抓落实作为推进创新发展工作的重点，不折不扣地执行制订的具体措施，真抓实干，务求高效。以新常态下的新思维、新理念、新思路、新方法抓住新机遇、迎接新挑战。

 新常态赋予新任务，新起点开启新征程。2015年潜能集团发展研讨会，为全集团描绘了一幅新蓝图，吹响了新一轮发展的嘹亮号角，只要全集团上下同心同德，锐意创新，奋力拼搏，务实重干，潜能的明天一定会更加美好！