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 4月6日上午，潜能集团召开了“2016年一季度经营运行分析电话会议”，主会场设在集团总部三楼会议室，各燃气公司设立分会场6个。集团总部及各公司中干以上及其相关人员129人参加了会议。会议由集团副总经理雷周民同志主持。

 会议认真分析集团当前经营运行情况，研究部署下一阶段经营生产工作，动员集团公司上下进一步统一思想认识，坚定发展信心，努力开创新常态下企业发展的新局面。
      一是各公司负责人总结分析了第一季度的经营情况，燃气版块各公司重点对燃气输差、进销差、单方气利润、非居民用气发展及变化情况进行了针对性的分析，并提出了下一步应对措施；总结了一季度用气监察的主要成效。
      二是集团领导对分管工作进行了总结分析。蒋斌副总经理对集团燃气版块信息化规范管理提出了设想和实施意见；唐宜中副总经理对集团综合财务及相关工作进行了分析总结；雷周民副总经理针对各燃气公司一季度经营运行工作中存在的问题进行了分析总结，对下一季度工作重点提出了要求。要求各单位在降低输差、提高单方气利润和实行精细化管理方面下功夫；对强化危机意识、成本意识和安全意识，坚定信心确保任务指标等方面工作提出了明确的意见。
      最后，张龙义董事长作了重要讲话。首先，他肯定集团一季度各项工作运行实现了良好开局；滤油机公司团队上下齐心努力，顶着压力求发展；小贷公司面对复杂的金融形势，艰难平稳运行；对各燃气公司一季度存在的问题提出了整改意见，对二季度工作提出了明确要求。张龙义董事长要求各单位一要围绕重点抓运行；二要着眼发展抓质量；三要立足根本抓效益；四要攻坚克难抓落实；五要关心职工抓福利；六要坚定信心抓目标。

 一季度经运分析会，对困难和问题分析透彻，举措和要求务实可行。与会人员对集团一季度运营情况有了更清晰的了解；对存在的问题有了更深刻的认识；对二季度的工作有了更明确的方向。集团希望各单位要化压力为动力，坚定信念，攻坚克难；齐心协力，深挖潜力，降本增效；明确任务，加强整改，落实措施，为完成集团2016年各项经营指标和工作任务而努力奋斗！