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    2016年10月9日上午，潜能集团“2016年1-9月经济运行分析电话会议”主会场在集团三楼会议室召开。集团各路精英130人，集结空中电波，认真总结工作，共谋企业发展。会议由雷周民副总经理主持。
    会议围绕确保完成全年经营目标任务，深入分析公司1-9月经济运营情况，科学研判当前形势，剖析存在的问题和困难，研究部署下阶段重点工作。

集团董事长张龙义在三季度经营分析会上作重要讲话

    会议首先听取了滤油机公司、铜梁公司、正定公司、太康公司、汶上公司、金乡公司、成武公司负责人认真总结分析了本单位1-9月的运行情况，提出了存在的问题和解决问题的措施；提出了四季度工作重点计划和确保全年目标完成的措施。

铜梁分会场参会人员，认真听取电信会议精神

    二是听取了集团副总经理蒋斌对集团信息系统建设情况；“潜能燃气”新三板的运作情况；部署四季度工作和提出工作措施。三是听取了集团副总经理唐宜中对集团1-9月综合财务工作进行了总结分析。总结了1-9月集团经营指标的好的方面；提出了经营管理中存在的问题和不利因素；提出了下步工作重点和建议。四是听取了集团副总经理雷周民对集团燃气版块1-9月的运营情况进行了总结。提出了1-9月燃气板块工作亮点；总结了1-9月经营运行情况；客观分析了1-9月经营工作存在的问题；提出了四季度10点工作建议和和工作要求。

图为：正定公司分会场、太康公司分会场全体参会人员，认真听取张龙义董事长重要讲话精神

    最后集团公司董事长张龙义作了重要讲话。首先，他对集团各公司在1-9月各公司抓住机遇，克服重重困难，安全工作运行良好；集团各部门工作有序推进等方面的工作给予了充分肯定；其次是对各燃气公司1-9月存在的问题进行了原因分析并提出了整改要求；再次是对集团四季度工作提出了五点工作意见和要求。一是要讲团结顾大局，齐心协力抓落实；二是要降低经营成本，确保增效增收；三是要重视安全工作，增强居危思安意识；四是要提升企业凝聚力，维护稳定的大好局面；五是要贯彻“一带一路”战略，“走出去”发展燃气项目，实现“双百潜能”目标。

汶上公司分会场全体参会人员认真听取会议精神

    此次会议，与会人员对集团1-9月运营情况有了更清晰的了解，对存在的问题有了更深刻的认识，对四季度的工作有了更明确的方向。集团希望各单位要认清当前经济发展形势，找问题、破瓶颈、抓措施、出实效，努力完成集团2016年生产经营目标任务而努力奋斗！

图为：金乡公司分会场、成武公司分会场参会人员，认真听取会议精神