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　　2017年是潜能集团实施“三五发展目标规划”极为关键的一年。在全年起步的非常时刻，集团2017年发展研讨会于2月4日-2月6日在潜能燃气大厦隆重召开。会议对全年工作进行了整体部署和统筹安排，确定了新常态下潜能集团发展战略思路，具有重大而深远的意义。

集团召开2017年董监事扩大会议

　　2月4日下午召开了集团董监事扩大会。会上，唐宜中副总经理介绍2016年对各公司的审计情况；各公司总经理简要介绍2016年经营工作情况；通过集团公司2016年度劳动模范、优秀员工名单；选举产生集团2016年度先进集体；对集团领导和相关管理人员进行测评；董事长助理张鹏汇报2016年对各公司的调研情况。

　　2月5日上午7点30分，出席大会的代表们陆续向会场汇聚。他们神采飞扬，带来了各公司和各岗位奋勇争先、抢抓机遇、加速发展的气息；他们意气风发，洋溢着推进集团又好又快发展的豪情壮志。代表们纷纷表示：我们一定认真聆听报告，认真学习好、贯彻好会议精神，为实施集团“三五目标规划”和2017年目标任务作出应有贡献。

　　会议，一是各公司负责人和集团各部门负责人对2016年度工作进行了总结汇报，规则了2017年主要工作；二是蒋斌副总经理对2016年度集团信息工作和河北正定公司新三板工作情况进行了总结，报告部署了2017工作规划；唐宜中副总经理对2016年度集团公司财务工作进行了总结，报告部署了2017年工作规划，同时对集团2016年度的审计考评工作进行了分析总结；雷周民副总经理对2016年度集团燃气报块的运营工作进行了总结，报告部署了2017年工作规则；三是进行了集团2017年度劳动模范、优秀员工的表彰；四是集团董事长张龙义与各公司签订了2017年安全生产和经营目标责任书。

　　最后，张龙义董事长作了重要讲话。他说，企业未来的出路就在于能否着眼长远、改革创新，做好总体制度设计，不谋全局者，不足谋一域。他要求各公司要明确工作思路，更加注重企业创新发展工作，加强人才培养和企业文化建设，真抓实干，务求高效。以新常态下的新思维、新理念、新思路、新方法抓住新机遇、迎接挑战。同时提出了涉及职工福利的“三条干货”政策，令参会代表欢欣鼓舞。

张龙义董事长在会上作重要讲话

　　2月6日，会议一是了围绕集团未来发展战略，解决集团科学健康持续发展的重要问题、焦点问题进行了建言献策交流发言，共同谋划未来发展蓝图。在讨论中，大家袒露观点、集思广益，各抒己见，提出了城镇管道燃气管理的重点和难点；市场开发与管理；建立完善工程质量控制体系；城市燃气户内安全管理的难点及应对措施；精细化管理与降本增效；增加安全投入，加强安全管理；加强“人才强企”战略规划；加强员工队伍建设和企业文化建设等方面的新和新建议进行了建言献策交流发言；二是以《燃气购销差管理》为主题进行了专题讲座。屠石太总工程师从燃气流量计量基础知识；围绕燃气购销差成因解析；燃气购销差管理重点工作等方面进行了培训；三是集团董事长张龙义诠释了成功企业的条件；厚德载物、工作乐在其中以及什么是管理；中国经济现状及其分析；2017年中国即将发生的重大变化等问题进行了深刻阐述。报告会内容丰富、论述精辟、语言朴实，既有理论高度、思想深度，又有很强的针对性、实效性，对进一步促进和加快企业健康持续发展，具有一定的指导意义。

　　三天的发展研讨会，大家集中精力，集思广益，会议达到了预期目的，解决了集团公司发展方向的认识问题，明确了集团各单位内外并举的措施和办法，探索和研究了集团各单位目前面临的问题和解决的办法，与会人员认识有了提高，思想达到了统一，为集团公司持续健康发展打下了坚实的基础。    

屠石太总工程师进行《燃气购销差管理》培训

　　征程又起，时不我待。2017年潜能集团发展研讨会，为集团描绘了一幅新蓝图，又吹响了新一轮发展的嘹亮号角，此刻的潜能人，正信心满怀地站在新的起点上，同心同德，锐意创新，奋力拼搏，昂首阔步迈上新征程！

潜能集团2017年发展研讨会暨表彰大会盛况

征程又起，潜能人站在新的起点上昂首阔步迈上新征程！