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　　4月5日上午，潜能集团召开了“2017年一季度经营运行分析视频会议”，主会场设在集团总部三楼会议室，各燃气公司设立分会场6个。集团总部及各公司中干以上及其相关人员123人参加了会议。会议由集团副总经理雷周民同志主持。

　　会议认真分析了集团一季度经营运行情况，研究部署下一阶段经营生产工作，动员集团上下进一步统一思想认识，坚定发展信心，继续努力开创集团持续稳定发展的良好局面。

张龙义董事长在一季度经营分析视频会上作重要讲话

　　一是各公司负责人总结分析了第一季度的经营情况，燃气版块各公司重点对燃气输差、中压管网建设情况、非居民用气的发展及变化情况进行了针对性的分析，并提出了下一步应对措施；

　　二是正定公司“煤改气”领导团队主要成员汇报正定“煤改气”工作推进情况，并报告下一步工作规划和安排；

铜梁公司分会场参会人员认真收听收看视频会议精神

　　三是集团领导对分管工作进行了总结分析。蒋斌副总经理对集团信息化管理工作、正定潜能燃气“新三板”运行工作、正定“煤改气”财务信息化管理工作进行了总结和提出了下一步工作规划；雷周民副总经理针对各燃气公司一季度目标任务完成情况、中压管网建设情况、输差管理工作、工商业用户情况、单方气利润、加气站管理等方面工作进行了总结；对正定“煤改气”工作推进情况进行了肯定；对一季度经营运行工作中存在的问题进行了分析总结，并提出了整改措施和办法。

正定公司分会场、太康公司分会场参会人员认真收看视频会议精神

　　最后，张龙义董事长作了重要讲话。首先，他肯定集团一季度各项工作运行实现了良好开局，促进了集团朝着又好又快发展的良好势头；对下一步工作提出了明确要求。一要围绕安全抓质量。要求树立安全第一的思想，时刻绷紧安全生产的这根弦，常抓不懈。做好隐患排查和整改，要将安全隐患消除在萌芽状态，要在安全的前提下，抓质量、求发展；二要加强管网建设。加强乡镇管网的建设，立足现有优势，着眼长远发展；三要加强服务质量。要内强素质，外树形象，加强管理，提高服务质量；四要加强员工的招聘工作。要重视专业人员的招聘和人才引进工作，加强员工队伍的补充和管理工作；五是加强成本管理。要开源节流，推行目标成本，加强成本控制，提高企业经济效益；六要加强沟通交流。特别在“煤改气”工程建设中，要加强与内部之间的交流、与政府之间的交流、与施工队伍之间的交流、与老百姓之间的交流，实现在沟通中促进管理，在沟通中促进发展，在沟通中提升效益；七要落实员工调薪工作。要求各公司按照集团调薪工作通知精神，做好员工2017年调薪工作，进一步充分发挥和调动广大员工工作积极性。

汶上公司分会场、金乡公司分会场参会人员认真收看视频会议精神

　　一季度经济运行分析会，对困难和问题分析透彻，举措和要求务实可行。与会人员对集团一季度运营情况有了更清晰的了解；对存在的问题有了更深刻的认识；对二季度的工作有了更明确的方向。集团希望各单位要化压力为动力，坚定信念，攻坚克难；齐心协力，深挖潜力，降本增效；明确任务，加强整改，落实措施，为完成集团2017年各项经营指标和工作任务而努力奋斗！

成武公司分会场参会人员聚精会神，认真收听、收看视频会议