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　　10月10日上午，潜能集团“2017年1-9月经济运行分析视频会议”主会场在集团三楼会议室召开。集团各路精英135人，汇集空中电波视频，认真总结工作，共谋企业发展。会议由雷周民副总经理主持。
　　会议首先听取了各公司负责人对前三季度各项工作的汇报。一是认真总结分析了本单位1-9月的经营运行情况，重点对燃气输差分析、单方气利润、工业用户发展及用气变化情况进行总结分析，并提出下一步应对措施；二是汇报了冬季供气保障方案，提出目前气源保障存在的主要矛盾和应对建议；三是报告了“煤改气”工程建设推进进度、遇到的问题及解决的措施；四是报告了中压管网建设情况及存在的问题和解决问题的措施；五是提出了四季度工作重点计划和确保全年目标完成的措施。
　　其次是听取了集团投资管理部部长梅玫对集团投资的贷后管理、集团控、参股小贷的投资管理及集团物业招商管理工作的总结。潜铧置业公司古献英董事长对潜能商都建设进展情况进行了汇报，并提出了下一步工作计划。
　　再次是听取了集团副总经理蒋斌对集团燃气板块信息化规范管理工作的分析总结，并对河北公司“新三板”工作进行了总结，同时部署了四季度工作和提出工作要求和措施。听取了集团副总经雷周民对集团燃气版块1-9月的运营情况进行了总结；提出了1-9月燃气板块工作亮点；客观分析了1-9月经营工作存在的问题；提出了四季度10点工作意见和工作要求。

　　最后集团公司董事长、党委书记张龙义作了重要讲话。首先，他肯定了2017年是任务最重、压力最大、困难最多的一年，集团各单位面对“煤改气”艰巨任务的压力下，集团1－9月各项经营指标实现了质量最好、效益最好、速度最快的历史最好水平给予了充分肯定；对各燃气公司1-9月存在的问题进行了原因分析并提出了整改要求；对集团四季度工作提出了八点工作意见和要求。一是要重视安全工作，增强居危思安意识；二是要奋力攻坚克难，保质完成工程任务；三是要降低经营成本，挖潜管理增效增收；四是要加强效能监察，健全廉洁风险防控；五是要保证气源稳定，确保平稳可靠用气；六是要加强农场市场管理，研究探索管理模式；七是要讲团结顾大局，全力冲刺全年目标；八是要弘扬潜能文化，提升企业凝聚力。
　　会议全面总结了集团公司三季度经济运行情况，深入分析当前形势，剖析存在的问题和困难，研究部署下一步工作。集团希望各单位要化压力为动力，坚定信念，攻坚克难；齐心协力，深挖潜力，降本增效；明确任务，加强整改，落实措施，为完成集团2017年各项经营指标和“煤改气”工程任务而努力奋斗！