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　　2018年是潜能集团实施“三五发展目标规划”极为关键的一年。在全年起步的非常时刻，集团2018年发展研讨会于2月8日在潜能燃气大厦隆重召开。会议对全年工作进行了整体部署和统筹安排，确定了在新的历史征程上，潜能集团发展的新思路、新战略、新举措。

　　2月8日下午召开了集团董监事扩大会。会上，集团审计组组长张媛月介绍了2017年度对各公司的审计情况；各公司总经理简要介绍了2017年度经营工作亮点；选举产生集团2017年度先进集体；通过了集团公司2017年度劳动模范、优秀员工名单；对集团领导和相关管理人员进行了民主测评；商议金乡公司和成武公司长输管线建设的相关问题；讨论了企业在运行中存在的风险和集团2018年度的重点工作。

　　2月9日上午7点30分，出席大会的代表们陆陆续续向会场汇聚。他们神采飞扬，带来了各公司和各岗位奋勇争先、抢抓机遇、加速发展的气息；他们意气风发，洋溢着推进集团又好又快发展的豪情壮志。代表们纷纷表示：我们一定要认真聆听报告，认真学习好、宣传好、贯彻好会议精神，为全面实施集团“三五目标规划”和2018年目标任务而努力奋斗！

　　会议，一是各公司负责人和集团各部门负责人对2017年度工作进行了总结汇报，规划了2018年主要工作；二是集团党委委员、工会主席廖维刚作集团2017年度党建工作总结，规划部署2018年主要工作；三是集团审计组组长张媛月通报2017年度对各公司的审计情况；四是蒋斌副总经理对2017年度集团信息工作和河北正定公司新三板工作情况进行了总结，报告部署了2018工作规划；五是雷周民副总经理对2017年度集团燃气板块的运营工作进行了总结，报告部署了2018年工作规划；六是集团董事长张龙义与各公司签订了2018年安全生产和经营目标责任书；七是张龙义董事长对2017年集团企业安全生产、制度建设、企业文化等10个方面的工作进行了总结，提出了提高员工收入，完善员工福利；加强员工队伍建设，提高人才培养等方面的工作要求；八是铜梁公司总经理张隆礼以“学好燃气法规，推动潜能发展”为主题的“关于城市燃气管理条例解析”培训。

　　2月10日，铜梁公司总经理助理、管网运营部部长李玉峰进行了“关于铜梁公司综合信息系统使用情况”的介绍；会议还围绕集团未来发展战略，解决集团科学健康持续发展的重要问题、焦点问题进行了建言献策交流发言。在讨论中，大家袒露观点、集思广益，各抒己见，提出了城镇管道燃气管理的重点和难点；市场开发与管理；建立完善工程质量控制体系；城市燃气户内安全管理的难点及应对措施；精细化管理与降本增效；增加安全投入，加强安全管理；加强“人才强企”战略规划；加强员工队伍建设和企业文化建设等方面的建议进行了建言献策交流发言；会议结束后还组织参会人员参观潜能博物馆；举办了以“凝心聚力、砥砺前行”为主题的2018年新春团拜会。

　　三天的发展研讨会，会议达到了预期目的，解决了集团公司发展方向的认识问题，明确了集团各单位内外并举的措施和办法，探索和研究了集团各单位目前面临的问题和解决的办法。集团希望各单位在2018年坚持“质量第一、效益优先”的原则，在战略部署上“扣扣子”，在责任履行上“担担子”，在任务落实上“钉钉子”，不断培育新动能新优势，努力实现新作为新进展，促进潜能集团更高质量、更高效率、更可持续的发展。

　　征程又起，时不我待。2018年潜能集团发展研讨会，为集团描绘了一幅新蓝图，又吹响了新一轮发展的嘹亮号角，此刻的潜能人，正信心满怀站在新的起点上，拥抱新时代，践行新思想；实现新作为，开创新篇章！