诸侯快讯网址大全-主页

　　4月8日上午，潜能集团召开了“2018年一季度经营运行分析视频会议”，主会场设在集团总部三楼会议室，各燃气公司设立分会场6个。集团总部及各公司中干以上及其相关人员150多人参加了会议。会议由集团副总经理雷周民同志主持。

　　会议认真分析了集团一季度经营运行情况，研究部署下一阶段经营生产工作，动员集团上下进一步统一思想认识，坚定发展信心，继续努力开创集团持续稳定发展的局面。

　　一是各公司负责人认真总结分析了第一季度的经营情况，各公司重点对燃气输差、售气毛利以及经营中出现的新情况、新问题进行了总结；报告了重点单项工作推行情况。二是潜铧置业公司古献英董事长对潜能商都建设进展情况进行了汇报，并提出下一步工作计划。三是雷周民副总经理针对各燃气公司一季度目标任务完成情况、中压管网建设情况、输差管理工作、工商业用户情况、单方气利润、人才梯队建设等方面工作进行了总结；对一季度经营运行工作中存在的问题进行了分析总结，并提出了二季度工作建议和要求。

　　最后，张龙义董事长作了重要讲话。首先，他肯定集团一季度各项工作运行实现了良好开局，促进了集团朝着又好又快发展的良好势头；总结了一季度六个方面工作，对存在的问题进行了深刻的剖析；对下一步工作提出了要求。要求各公司和广大员工，一要树立安全意识；二要增强沟通意识；三要树立竞争意识；四要增强服务意识；五要树立成本意识；六要增强计划意识；七要树立创新意识；八要增强学习意识；九要树立发展意识；十要增强关爱意识。特别强调要落实好员工2018年的调薪工作、落实好员工旅游疗休工作、落实好员工健康体检工作、落实好员工食堂管理等工作，提升员工幸福指数，进一步充分发挥和调动广大员工工作积极性。

　　一季度经济运行分析会，对困难和问题分析透彻，举措和要求务实可行。与会人员对集团一季度运营情况有了更清晰的了解；对存在的问题有了更深刻的认识；对二季度的工作有了更明确的方向。集团希望各单位要化压力为动力，坚定信念，攻坚克难；深挖潜力，降本增效；齐心协力，明确任务；加强整改，落实措施，为完成集团2018年各项经营指标和工作任务而努力奋斗！