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　　4月8日上午，潜能集团召开了“2019年一季度经营运行分析视频会议”，主会场设在集团总部三楼会议室，各燃气公司设立分会场6个。集团总部及各公司中干以上及其相关人员175人参加了会议。会议由集团副总经理雷周民同志主持。

　　会议认真分析了集团一季度经营运行情况，研究部署下一阶段经营生产工作，动员集团上下进一步统一思想认识，坚定发展信心，继续努力开创集团持续稳定发展的良好局面。

张龙义董事长在一季度经营分析视频会上作重要讲话

　　一是各公司负责人认真总结分析了第一季度的经营情况，各公司重点对气价倒挂情况、燃气输差控制和治理、售气毛利、非居民用气量及工业用户发展、“安全责任年”安全管理措施落实情况以及经营中出现的新情况、新问题进行了总结；报告了重点单项工作推行情况。二是重庆市铜梁区居然之家家居有限公司总经理廖维刚对一季度居然之家铜梁店经营情况进行总结，并对二季度工作计划进行汇报。三是雷周民副总经理针对各燃气公司一季度目标任务完成情况、中压管网建设情况、输差管理工作、工商业用户情况、单方气利润等方面工作进行了总结；对一季度经营运行工作中存在的问题进行了分析总结，并提出了整改措施和办法。

铜梁公司分会场

　　最后，张龙义董事长作了重要讲话。首先，他从六个方面肯定了集团一季度各项工作的良好开局，集团发展势头强劲；同时也对一季度工作中存在的问题及不足进行了深刻的剖析；从运营管理、安全管理、增收节支、企业文化、职工福利等各方面工作提出了明确要求。一要树立安全意识，加强宣传力度，杜绝安全事故发生；二要加强专业知识学习，规范工程施工及验收各环节；三要树立发展意识，创新增收方案；四要加强企文化建设，增加员工对企业文化的认同；五要加强服务意识，提高服务质量；六要增强关爱意识，关心集团每一位员工。董事长特别强调要落实好员工2019年的调薪工作、落实好员工旅游疗休工作、落实好员工健康体检工作、落实好员工食堂管理等工作，提升员工幸福指数，进一步充分发挥和调动广大员工工作积极性。

　　一季度经济运行分析会，对困难和问题分析透彻，举措和要求务实可行。与会人员对集团一季度运营情况有了更清晰的了解；对存在的问题有了更深刻的认识；对二季度的工作有了更明确的方向。集团希望各公司要化压力为动力，坚定信念，攻坚克难；深挖潜力，降本增效；齐心协力，抓落实，为完成集团2019年各项经营指标和工作任务而努力奋斗！

正定公司分会场

太康公司分会场

汶上公司分会场

金乡公司分会场

成武公司分会场