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　　10月9日上午，潜能集团召开了“2019年三季度经营分析视频会议”，主会场设在集团总部三楼会议室，各燃气公司设立分会场6个。会议由集团副总经理雷周民同志主持，集团总部及各公司中干以上及其相关人员188人参加了会议。

张龙义董事长在2019年三季度经营分析视频会上作重要讲话

　　会议全面总结了集团公司2019年1-9月工作，认真分析了当前工作中存在的问题和不足，针对当前集团公司发展面临的形势和任务，动员集团各公司、各部门围绕全年生产经营目标，明确思路，抓住机遇，重点落实，为集团全年各项目标任务圆满完成而努力奋斗。

　　一是各公司负责人总结分析了1-9月份的经营情况，重点围绕安全管理防范、用户监察情况、输差控制变化、售气毛利变化、工程管理措施、市场开发进度以及重点单项任务完成情况等方面进行全面分析、纵深对比。

铜梁公司分会场参会人员认真收听收看视频会议

　　二是集团副总经理雷周民对各燃气公司1-9月运营目标任务完成情况，从售气毛利、进销气价格、中压管网建设、输差管理、工商业用户情况、单方气利润等方面工作进行了全面、总体的分析总结；对经营运行工作中存在的问题进行了梳理分析，并提出了整改措施和办法，要求各公司做好各方面的协调工作，结合三五规划，尽最大努力实现2019年生产经营目标，为2020目标打下基础。

正定公司分会场参会人员认真收听收看视频

　　三是潜能集团董事长张龙义作了重要讲话。首先，他对今天会议形式的改革给予了充分的认可。然后，对1-9月各燃气公司在经济运营处于不利形势下，顶住压力、抓住机遇，仍然推进并完成了各项工作给予了肯定，对各公司共总结出了18条“工作亮点”；接着，董事长通报了近期集团公司几项重大事项的完成情况；最后，对四季度工作提出了以下要求。一要北方即将进入供暖期，在保供的同时也要重视价格差，维持企业的正常运营能力；二是加强输差管理，实行精细化管理，向管理要效益；三是加强安全培训，要以真实案例为培训教材，居危思安；四是全体员工要共同维护良好的企业信誉、服务口碑；五是每一位管理者、每一位员工要开源节流，控制好成本；六是各公司要高度关注行业政策变化，积极构思应对措施；七是各工程项目在必须外包时，实行招投标制度，阳光透明，降本增效。董事长还对今天参加会议的全体人员布置了二项任务：一是每个人拟定一份未来80天的工作计划，并按目标计划推进工作；二是为了集团更好的运营，集思广益，每个人提一项关于工作方面的改革或改进的建议，共同推进企业良好的循环发展。他要求各公司在会后迅速、及时传达本次会议精神，迎接挑战、重在落实，将压力变为动力，在四季度打一场硬仗、胜仗。

太康公司、汶上公司分会场参会人员认真收听收看视频会议

　　最后，集团党委书记张龙义做“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课培训。他说：习总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的重要讲话，为开展好主题教育指明了方向，全体党员要按照集团公司党委的学习布署，开展自学和集中学习《习近平关于“不忘初心 牢记使命”论述摘编》，学习《中国共产党章程》，加强理论学习，提高政治站位。今年是新中国成立70周年，10月1日在天安门举行了盛大的阅兵式，充分展示了中国在政治、军事、经济、文化以及人民幸福生活等各方面取得的巨大的成就。我们全体潜能人要感恩于我们的祖国，感恩于我们这个时代，全体党员、干部要把干好本职工作，作为对祖国最大的贡献和支持，按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，认真贯彻好、执行好，作出我们最大的奉献。

金乡公司、成武公司分会场参会人员认真收听收看视频会议