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　　4月8日，潜能集团召开了“2020年一季度运营分析会”，主会场设在集团总部三楼会议室，各燃气公司、居然之家铜梁店共设立分会场7个。会议由集团副总经理雷周民同志主持，集团总部及各公司中干以上及其相关人员182人参加了会议。

　　会议总结了集团公司2020年1-3月生产经营形势，对全集团公司在疫情期间的生产经营和疫情防控工作进行了分析小结。本次会议结合2020年是“三五规划”的收官之年，会议对各业务板块疫情后期带来的影响进行了重点、难点分析，针对燃气工程安装费新政出台等形势，对如何抓抢时间、应对挑战，使潜能集团保持高质量、稳定的发展具有重要意义。

　　首先，各公司负责人对2020年一季度工作进行总结汇报，重点围绕安全管理、输差控制、售气毛利、开源创收、市场变化等方面进行全面分析、纵深对比，对因疫情导致经营指标的变化分别提出了应对措施；二是集团审计组组长张媛月通报2019年度对各公司的审计情况；三是集团董事长助理张宬铭对一季度分管业务范围工作情况进行总结，对下一步工作进行了安排；四是重庆铜梁居然之家家居有限公司总经理廖维刚对一季度工作情况进行总结并布署下一步工作；五是集团副总经理雷周民对一季度集团燃气板块运营工作进行分析总结，并对下一步工作提出了20条要求。同时宣布2019年度集团劳动模范、优秀员工、模范部门（模范班组）的表彰决定，以及在抗击疫情过程中，表现优异员工的表彰决定。

　　会上，公司董事长与各公司总经理签订了《2020年目标责任书》，对各公司2020年经营目标、关键项目、数据指标进行了布置落实。

　　最后，潜能集团董事长张龙义作了重要讲话。首先，他对荣获公司劳动模范、优秀员工、模范部门的个人和集体表示了祝贺，对在抗击疫情中做出出色表现、获得奉献奖的优秀员工的辛苦付出和不懈努力表示感谢。然后，对1-3月各燃气公司在受疫情影响的情况，既抓经营、又抓疫情防控，取得的成绩给予了肯定。他要求，2020年全体潜能人要加强对现行全国各地燃气安装新政策的解读，积极找到精准的应对措施，探索新政策下的思路和出路，加强学习、不断创新，紧紧围绕三五规划目标计划抓落实、抓效益；他强调，2020年，要以“12.29”安全事故引以为戒，痛定思痛，居危思安，继续抓好安全生产，安全这根弦时刻崩紧不放松，要吸取教训，继续深入开展以真实案例为教案的安全教育；他提出，今年，我们要围绕机构调整变化进行试点，倡导并执行节约降本，继续加大加强内部管理，以管理要效益；继续加强政策研究，对市场变化保持高度关注，及时调整应对方案；继续加强人员结构梳理，优化人员素质；继续加强创收力度，创造性地开展工作等，真抓实干，务实高效，以实际行动推动潜能事业高质量、健康、可持续发展。

　　践行使命迎春来。一季度运营分析会确定了集团全年工作思路，明确了各公司的经营目标，指明了发展方向，达到了会议预期目的。全体与会人员统一了思想和认识，对全面完成潜能集团2020年生产经营目标、三五规划充满了信心与决心。在2020年初春疫情防控和经济发展两手抓、两不误的特殊形势下，这是一次大战，也是一次大考。我们每一位潜能将士，将用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，全力以赴奔向新目标，开启新征程，为“百亿潜能、百年潜能”努力拼搏，凝聚力量创辉煌！