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　　7月6日上午，潜能集团召开了“2020年上半年经营运行分析视频会议”，主会场设在集团总部三楼会议室，各燃气公司、居然之家铜梁店设立分会场7个。会议由集团副总经理雷周民同志主持，集团总部及各公司中干以上及其骨干员工188人参加了会议。

张龙义董事长在2020年上半年经营分析视频会上作重要讲话

　　会议全面总结了集团2020年上半年工作，重点分析了当前集团公司发展面临的形势和任务，动员集团各公司、各部门围绕“三五规划”收官目标，狠抓落实，为集团全年各项目标任务圆满完成而努力奋斗。

铜梁公司分会场参会人员认真收听收看视频会议

　　首先，各公司负责人总结分析了上半年的经营情况，重点对安全管理、输差控制情况、非居民用气量、燃气价格、开源创收等进行分析；同时对于疫情所带来的损失，各公司对所采取的应对措施效果进行分析。二是重庆铜梁居然之家家居有限公司总经理廖维刚对上半年工作情况进行总结并布置下一步工作。三是集团董事长助理张宬铭对潜锦小贷上半年工作情况进行总结，对下一步工作进行了安排；并在会上与全体人员分享了山东各公司之行的体会与感想。 四是集团副总经理雷周民对各燃气公司上半年目标任务完成情况、中压管网建设情况、输差管理工作、工商业用户情况、单方气利润等方面工作进行了分析总结；对各公司上半年工作中的亮点进行了点评，对存在的问题进行了分析总结，对下半年面临的挑战及工作要求提出了11条要求。

正定公司分会场参会人员认真收听收看视频会议

太康公司、汶上公司分会场参会人员认真收听收看视频会议

　　最后，潜能集团董事长张龙义对集团上半年的整体经营情况进行总结并做工作部署。首先，他充分肯定了各燃气公司抓住机遇、努力拼搏，克服因疫情影响而带来的不利因素，使生产经营较快恢复常态，各项工作稳步推进，较一季度各项数据来看，取得了很大的进步和成绩；指出了下半年要围绕中压管网的建设、加大入户安检力度和有针对性的学习培训燃气行业安全案例。对下半年工作，董事长提出了“七项工作要求”。一要加强安全管理，狠抓工程质量、狠抓安全隐患排查；二是要坚持发展才是硬道理的理念，增加非民用气的销售；三要各级领导干部提升担当意识，要有责任感，向市场要效益，对照三五规划找差距，努力实现目标；四是各团队要用心研究进气价格的变化，实现利润最大化；五要继续想办法销售与燃气相关的产品，开拓市场；六要关注国家管网公司运营后的相应变化，找到应对方案和方法；七要加强潜能集团纪念建党99周年主题党课的学习培训，不忘初心、牢记使命。最后，董事长对集团公司“四五规划”的初步构想、国家建立海南自由贸易港的背景原因与大家进行了分享。

金乡公司、成武公司分会场参会人员认真收听收看视频会议

　　董事长强调，今年是潜能集团“三五规划”的收官之年，潜能集团一直保持28年持续稳定的增长势头，是全体潜能将士同心协力、共同拼搏的成果。在当前日趋复杂的经济和政治形势下，我们面临前所未有的挑战、机遇和压力，我们要更加努力干好本职工作，齐心协力谋划好潜能的“四五规划”，找到新的经济增长点，为实现“百亿潜能、百年潜能”作出积极的努力和贡献。他要求各公司在会后迅速、及时传达本次会议精神，要迎难而上抓抢机遇，创新思路谋发展，为“四五规划”的开局之年奠定坚实的基础。

居然之家铜梁公司分会场参会人员认真收听收看视频会议

　　2020年上半年经营运行分析会，对取得的成绩和工作中的亮点充分肯定；对存在的困难和解决措施分析透彻；举措和要求务实可行，对下半年的工作有了更明确的方向。通过本次会议大家目标明确、信心充足、上下齐心、向着提质增效的目标稳健前行。