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　　4月7日上午，集团以视频方式召开了“2021年一季度运营分析会”，主会场设在集团总部三楼会议室，各燃气公司、居然之家铜梁店共设立分会场7个。会议由雷周民副总经理主持，集团总部及各公司中干以上及其相关人员190人参加了会议。

　　各燃气公司总经理围绕售气量、发展非居民用户、安全管理、输差控制、增值业务开展、管理提升等方面，汇报了2021年一季度运营情况，既有全面、细致的数据对比，又有新情况、新问题分析，并对下一步工作提出了具体举措。集团审计组组长张媛月通报了对各燃气公司2020年度的审计情况，介绍了各公司对上一年度审计整改结果情况。集团投资管理部部长梅玫通报了对潜锦小贷公司以及潜铧居然公司的审计情况。雷总重点对集团一季度燃气运营出现的新情况、产生的新问题和面临的新挑战进行介绍，分析了成因，对下一步工作提出了11条具体要求及相应的解决措施。

　　张龙义董事长最后作了重要讲话。他首先肯定了燃气团队、小贷团队和居然之家三大板块一季度的工作，感谢全体潜能人为集团圆满完成“三五”规划目标、保持了集团28年连续增长的良好趋势的辛勤付出，郑重宣布：为庆祝“三五”规划的圆满收官，提高潜能人的幸福指数，增加获得感和幸福感，集团将在已经调薪的基础上，再发放“三五”贡献奖金、为职工订制服装等，以鼓励大家进一步努力工作，为潜能事业的发展而竭尽全力。

　　随后，董事长针对燃气“四五”运营工作提出了要求，他说，“四五”期间燃气工作重心将从工程项目建设转移到全面加强基础管理，特别是对燃气毛利润、单方气利润、输差控制、安全管理等几方面要认真分析、仔细研究、严格管控，提升运营质量。要进一步解放思想，准确解读政策，提高对管网气源优势的认识，加强燃气市场开发，充分发挥稀缺资源的最大作用。

　　他强调，潜能是大家的潜能，我们是利益的共同体、命运的共同体，“双百”目标需要几代潜能人坚持不懈的努力，因此，要加强自我学习能力，把人才队伍建设纳入重要议事日程，坚持以为定位的人才观，尽快把能干事、干成事、品德好的年轻人培养出来委以重任，实现人力资源高效能。要加大科技在管理中的作用，引进智慧化、数字化技术再造流程，升级管理系统，提高管理水平，提高运营效益。

　　他要求各公司对集团审计组提出的问题，要采取切实措施，加大整改力度，及早解决，还要举一反三，促进全面整改到位。针对燃气的行业特点和日趋复杂的安全环境问题，一定要居危思安，时刻绷紧安全这根弦不放松，安全管理重在责任到人、落实到位。董事长还对集团几大投资项目，包括正定公司办公楼建设、大渡口五星级酒店选址、海南投资，以及提高所属物业出租率等工作提出了要求。

　　董事长说，今年是中国共产党建党一百周年，党中央部署开展党史学习教育，全体党员同志要带头学习党史，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，传递正能量，发挥好带头作用，全体潜能人要坚决拥护党的领导，感恩时代，珍惜当下来之不易的幸福生活，缅怀先烈，敬重英雄，做合格的党员和优秀的潜能人。

　　2021年，是潜能集团“四五”规划起步之年，各项工作任务更重、要求更高，要起步开好局、起好步。我们必须要始终保持坚定清醒的精神状态，对标对表抓落实，迎难而上创机遇，齐心协力谋发展，全体潜能人应当在发展改革的大局中更有担当和作为，坚定不移按照“四五”规划确定的目标奋勇前进，谱写潜能各项事业发展新局面。