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　　10月11日，集团以视频方式召开了“2021年三季度经营分析会”。会议由雷周民副总经理主持，集团总部及各公司中干以上及其相关人员198人参加了会议。

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　　各公司负责人总结分析1-9月经营情况，并紧密围绕主要目标完成进度、安全责任网格化管理持续推进、隐患整改落实、人才培养和团队建设、冬季保供和完成全年目标冲刺措施等进行了汇报。雷总从总结工作、统一认识、查找问题、补齐短板出发，对1-9月燃气运营进行重点分析，针对存在的问题，强调“不制造新的隐患，绝不把隐患留给将来”，并提出了10条指导意见。

　　张龙义董事长最后作了重要讲话。他首先肯定了燃气团队、潜能金服和物业地产前三季度的工作成绩，对全体潜能人辛勤付出取得的阶段性成果表示肯定。随后，董事长从分析经济指标完成进度，对各公司的工作成绩和不足进行了逐一点评，就2021年四季度的重点工作以及确保“四五”规划开局之年目标任务的完成提出明确要求。

　　董事长提出，2021年只剩下最后的80天了，每个团队要敢担责、能吃苦、舍得干，抓住前三季度工作中存在的短板逐个分析原因，找准完成目标任务的关键，要转变观念，坚持“思路一变天地宽”，懂得“思路不变原地转”，坚信办法总比困难多，懂全局、顾大局、有格局，制订切实可行的解决方案，脚踏实地，迎难而上，补短板、赶进度，打牢“四五”开局之年的基础。

　　随后，董事长就十堰“6.13”特大燃爆事故原因复盘分析后强调，安全是企业永恒的主题，是我们的生命线。要求全体员工要以《新安全法》实施为契机，加强学习培训，严格按照安全规范流程操作，实实在在提高应急事故的处置能力，坚持安全网格化管理措施，把安全隐患排查到底、整改到位，为潜能事业持续发展和长治久安提供可靠保障。

　　董事长强调，要坚持“发展才是硬道理”，各公司总经理和班子全体成员，要做到以德树威、以能树威、以严树威、勤政树威、以大局树威、以敬畏树威，集中主要精力抓销售、抓收入，既要开源，也要节流，充分调动员工开展创收的积极性，让全员都认识到燃气增值业务是全员性的事业。铜梁公司在这方面已经走在前列，各公司可以因地制宜、取长补短、互帮互学，共同促进燃气增值业务的快速发展。

　　董事长指出，中国在短短的几十年间，发展成为世界最大制造国和全球最大出口国，形成了最大的单一市场，潜能能够28年一条斜线向上发展，均得益于我们有党的正确领导，有国家改革开放的政策，以及我们正处在和平年代。他要求，所有的潜能人，都必须坚持爱党、爱国的思想不动摇，不崇洋媚外，做到“人民有信仰，民族有希望，国家有力量”，为潜能“四大”共同体的打造注入生生不息的动力，为提升潜能幸福指数而不懈努力。

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